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時(shí)間：2006-9-5點(diǎn)擊：2416次
深圳市從今年元旦起正式實(shí)施《深圳市建筑市場主體不良行為記錄公示與處理辦法（試行）》（簡稱《辦法》）及記分標(biāo)準(zhǔn)，對超過警戒分?jǐn)?shù)線的企業(yè)將給予紅色或黃色警示，并給予暫；騼鼋Y(jié)投標(biāo)資格等重罰！掇k法》的實(shí)施將對深圳市建筑市場產(chǎn)生深刻影響。
我司總經(jīng)理室對此高度重視，并專門召開文件研討會(huì)議，組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)先行學(xué)習(xí)、討論該文件，并提出避免出現(xiàn)扣分行為的措施。為做好《辦法》和會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)工作，避免出現(xiàn)不良行為，公司向所屬項(xiàng)目部下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹<辦法>及加強(qiáng)項(xiàng)目管理的通知》文件，要求各項(xiàng)目部要組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《辦法》，深刻體會(huì)文件精神；對擬承建的工程項(xiàng)目要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考核；對已承建的工程項(xiàng)目要做好充分的施工準(zhǔn)備工作；勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理要到位；過程管理要跟上；工程簽證、驗(yàn)收、結(jié)算要有專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)。希望通過學(xué)習(xí)貫徹《辦法》，各項(xiàng)目部都能加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，使公司的施工管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。（☆ 周幼瓊／文）
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